質(zhì)量管理
為父母制藥，為親人制藥“質(zhì)量管理大師”戴明和朱蘭均指出，絕大多數(shù)質(zhì)量問題的根源來自于設計不合理而非人為差錯，這主要是管理層的責任。集團質(zhì)量管理部開展頂層設計，建立具有揚子江特色的質(zhì)量管理模型，規(guī)范集團化主要質(zhì)量管理模塊及業(yè)務流程。如下圖所示：
質(zhì)量價值觀是指人們對質(zhì)量及其積極作用總的根本看法，也可以說是在質(zhì)量上的經(jīng)營理念。揚子江藥業(yè)的核心價值觀是“高質(zhì) 惠民 創(chuàng)新 至善”，其中“高質(zhì) 惠民”就是我們的質(zhì)量價值觀。
揚子江藥業(yè)始終堅持“三個不變”，即“質(zhì)量第一”的方針不變；質(zhì)量無處不在的認識不變；以質(zhì)量求生存、求發(fā)展的原則不變。
護佑眾生，患者為親；
質(zhì)量第一，務實誠信；
創(chuàng)新奮進，國際一流。
任何困難都不能把我們打倒，唯有質(zhì)量。